LKU kredito unijų grupė, vienijanti 44 kredito unijas, daugiau nei 130 tūkst. klientų ir valdanti 1,27 mlrd. eurų turto, šių metų pradžioje pirmą kartą peržengė 1 mlrd. eurų paskolų portfelio ribą. Tolimesniam augimui skatinti Lietuvos centrinė kredito unija (LCKU), koordinuojanti didžiausios kredito unijų grupės Baltijos šalyse veiklą, šiuo metu vykdo antrąjį subordinuotųjų obligacijų programos etapą. Pirmajame etape investuotojų paklausa daugiau nei 1,5 mln. eurų viršijo pasiūlą.
Apie Lietuvos ekonomikos augimą, investicijų poreikį, verslo finansavimo tendencijas ir tai, kokį vaidmenį šiame procese mato kredito unijos, kalbamės su Lietuvos centrinės kredito unijos administracijos vadovu ir valdybos pirmininku Mindaugu Vijūnu.
Pastaraisiais metais LKU grupė kasmet augo maždaug penktadaliu. Kas leidžia manyti, kad panašus tempas gali išlikti ir toliau?
Reikėtų pabrėžti, kad nekalbame apie dvigubai spartesnį augimą nei rinka ar kokį nors išskirtinį scenarijų. Kalbame apie tempo išlaikymą.
Tęstinumą jam matau pirmiausia todėl, kad Lietuvos ekonomika išlieka investicijų etape. Daugelyje sektorių įmonės aktyviai investuoja į gamybos plėtrą, technologijas, energetinį efektyvumą ir produktyvumą. Ūkiai modernizuojasi, regionuose stiprėja eksportuojantys verslai. Paklausa būstui išlieka aukšta, o gerėjant pragyvenimo lygiui auga ir bendras žmonių vartojimas.
Man atrodo, kad čia vyksta ir platesnis pokytis. Prieš dvidešimt metų Lietuva pirmiausia kaupė kapitalą. Šiandien vis dažniau matome ekonomiką, kuri tą kapitalą aktyviai naudoja augimui. Įmonės investuoja todėl, kad mato galimybių tapti produktyvesnės, efektyvesnės ir konkurencingesnės tarptautinėse rinkose. Tai yra bręstančios ekonomikos požymis.
Antra, didelė šių investicijų dalis vyksta segmentuose, kuriuose istoriškai esame stiprūs – smulkiajame ir vidutiniame versle, žemės ūkyje, regionuose.
Įsitvirtinome taikydami individualų požiūrį: klientams, su kuriais dirbame, standartinio finansavimo produkto dažnai nepakanka. Jiems reikia gebėjimo įsigilinti į konkretų projektą ir priimti individualų sprendimą. Tam reikia kompetencijų, resursų, laiko ir tiesiog fizinio buvimo arti kliento. Mes visa tai turime.
Jau užsitikrinome mastą, kuris leidžia augti toliau. Vienijame 44 kredito unijas ir turime daugiau nei 100 klientų aptarnavimo vietų visoje Lietuvoje. Dėl to ekonomikos pokyčius dažnai matome anksčiau, nei jie atsispindi statistikoje.
Jeigu šios tendencijos nesikeis, daugiau nei 2 mlrd. eurų paskolų portfelis iki 2030 metų man atrodo logiška dabartinių procesų tąsa.
Plačiau skaitykite portale „Verslo žinios“ čia.
Atgal 
